[ Вы смотрите копию сайта ]
Ирина Кибина
Фасилитатор стратегических сессий для команд топ-менеджеров, ведущих бизнес в России и СНГ
Ирина свяжется с вами в течение рабочего дня
Авторский метод подготовки и проведения эффективных стратегических сессий и совещаний
Личный управленческий опыт в крупном бизнесе более 20 лет
Бизнес-образование международного уровня
Менторинг по специализации «Кризисы и конфликты»
Широкая кросс-индустриальная экспертиза
Ирина Кибина
Эксперт по управлению конфликтами, выстраиванию эффективной коммуникации.

Специализируется на антикризисном менеджменте, мотивации, повышении личной и управленческой эффективности
  • В прошлом - вице президент SUN Interbrew, EVRAZ Group, директор управления Сбербанка, вице-президент ТНК-ВР, заместитель генерального директора RUSATOM Overseas
  • В настоящем - эксперт по эффективному взаимодействию в бизнесе, управлению конфликтами, повышению эффективности работы команд топ-менеджеров
  • Более 28 лет практического опыта в бизнесе и политике
  • Участник, организатор и фасилитатор более 40 стратегических сессий
  • Действующий ментор по специализации «Управление кризисами», «Разрешение конфликтов», «Повышение эффективности работы команды топ-менеджеров»
  • Член Международной Ассоциации Фасилитаторов (The International Association of Facilitators (IAF))
  • Джорджтаунский университет, Школа дипломатической службы имени Эдмунда Уолша Pew Economic Freedom Fellows Program, Вашингтон, Округ Колумбия
  • Портландский государственный университет, Российско-американская школа управления бизнесом, программа EMBA 1991- 1993 Новгород/Портланд
  • Новгородский государственный университет им. Ярослава Мудрого. Факультет иностранных языков (английский и немецкий языки)
  • Курсы по макроэкономике, микроэкономике, международной торговле, «Деньги, финансы и банковское дело»
  • Программы по лидерству и личной эффективности ведущих университетов мира
Образование
Карьера
Как выбрать результативного внешнего фасилитатора?
Продолжительность видео 4 мин
Какую роль играют стратсессии в повышении эффективности работы команды руководителей?
Стратегическая сессия – это самый важный, прямой и честный разговор года, как команде топ-менеджеров завтра стать лучше и эффективнее, чем вчера.

В результате этого обсуждения рождается план конкретных действий, разделяемый и поддерживаемый всей командой и каждым ее игроком в отдельности
Подход Ирины Кибиной к проведению стратсессий
  • Тщательная подготовка: сбор данных, аналитика, подготовка траектории движения от мнений отдельных членов команды к разделяемым всеми и каждым решений.
  • Полная вовлеченность и настроенность на успех, применение всего накопленного бизнес-опыта и знаний как команды, так и фасилитатора.
  • Доступный и легкий стиль ведения стратсессии, общий позитивный настрой, желание помочь каждому, поощрение общения на равных.
  • Вдохновляющая на работу фасилитация сессий, умение вытащить из человека лучшее ради работы, вдохновить и откровенно говорить, если есть несогласие, то конвертировать его в начало сотрудничества на новом уровне
  • Использование собственной экспертизы для консультирования по ходу обсуждения, понимание реальных трудностей из ежедневной практики бизнеса, знание многих отраслей изнутри, российские примеры из бизнеса
  • Возможность ведения сессий на английском языке
Процесс проведения стратегической сессии
1
Подготовка
Изучение рынка, ознакомление с внутренними документами. Встречи с членами команды и СЕО, получение достаточного объема информации для формирования гипотез и сценария работы
(не менее 20 дней до дня сессии)
2
Проведение
Проведение стратегической сессии с участниками команды в комфортной обстановке на нейтральной территории. Длительность сессии зависит от задач компании.
(1-4 дня)
3
Подведение итогов и обратная связь
Встречи с командой для доработки плана действий, принятого на стратсессии, формирование рекомендаций по достижению целей принятого плана
(7-8 дней)
4
Следующие шаги
Консультации, сопровождение работы по выполнению принятых решений, менторские сессии для членов команды топ-менеджеров
(по запросу)
Результат качественно проведенной стратсессии:
Четкое понимание роли каждого участника в достижении общих целей

Снижение уровня напряженности в команде

Повышение мотивации и готовности к личным и командным действиям
ЦЕЛИ:
Командная готовность действовать и достичь согласованных на сессии результатов

Формирование единого видения будущего компании, которое разделяется всеми участниками
КОМАНДА:
Определение общих правил игры, которыми руководствуется каждый член команды, включая СЕО

Создание системы измерений, показывающих эффективность движение к нужному результату
РЕШЕНИЯ:
10 шагов к успеху стратегической сессии:
1
Определите цель стратегической сессии
Цели стратегической сессии — договоренности о действиях, правилах или идеях, которые необходимо выработать совместно с командой и в дальнейшем реализовать.
2
Сформулируйте правильный список участников
Определите круг руководителей и команду координаторов, участвующих в стратегической сессии
3
Определите сроки проведения стратегической сессии
Важно назначить дату заранее, так как подготовка занимает от 1 до 3 месяцев
4
Подберите место проведения
Для новых мыслей и идей - новое место! Создайте новую обстановку для неординарных решений на стратегической сессии.
5
Организуйте комфортное проживание и питание
Проведите совместный ужин в спокойной обстановке, чтобы утром начать работу над повесткой дня.
6
Подготовьте удобные рабочие помещения
Организуйте удобное помещение для общей работы, дополнительные помещения для работы в рабочих группах, и места для отдыха и общения.
7
Организуйте дополнительные мероприятия
Предусмотрите дополнительное мероприятие на предварительном ужине и мероприятия для дневных и вечерних рекреаций.
8
Проверьте оборудование
Проверьте наличие и работоспособность необходимой техники в помещении, чтобы ничто не выбивало вас из рабочего ритма.
9
Обеспечьте мероприятие расходными материалами
Важно, чтобы на стратегической сессии были необходимые качественные расходные материалы в достаточном количестве, а также справочники участников.
10
Собрать обратную связь от участников стратегической сессии
Залог успеха следующей сессии — сбор качественной обратной связи от участников: как оценивают стратегическую сессию участники, насколько им понравилась командная работа, фасилитатор, организация и результаты.
Если ваша команда давно нуждается в переосмыслении целей и стратегии, запишитесь на консультацию